集團公司召開(kāi)2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議

8月2日，集團公司召開(kāi)了2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員、權屬單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室負責人、部分項目經(jīng)理代表等140余人參加了會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理張保同主持會(huì )議。

會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員對分管工作提出了具體要求；傳達了山東高速集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議精神；通報了集團上半年預算執行情況和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況；部分單位進(jìn)行經(jīng)驗交流匯報。

集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理周新波作了2018年上半年工作報告，全面總結了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，肯定了取得的主要成績(jì)，同時(shí)指出了目前發(fā)展中存在的不足，并安排部署了下半年的工作任務(wù)：一是統一思想、主動(dòng)擔當，全力以赴抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、樹(shù)形象，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；二是強化風(fēng)險管控能力，緊跟重點(diǎn)項目，做好質(zhì)量、安全、環(huán)保內控工作；三是加快推進(jìn)機料管理信息化建設，發(fā)揮規模優(yōu)勢，增強協(xié)調力度，提質(zhì)降本增效；四是加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換工作，強化科技成果轉化，不斷提升自主研發(fā)和創(chuàng )新能力；五是加強人才隊伍建設，探索有競爭力的薪酬分配體制，激發(fā)人才活力，保障職工利益；六是做好巡視反饋整改工作，規范內部管理制度化、常態(tài)化建設；七是加大應收賬款清收力度，做好應收賬款自查工作；八是突出抓好信訪(fǎng)穩定工作，營(yíng)造安定和諧的生產(chǎn)環(huán)境；九是全面抓好黨建和廉政建設工作，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，強化“紅線(xiàn)”思維。